海倫娜·莫里西作為9個(gè)孩子的母親，又能獲得事業(yè)的順利發(fā)展，這樣一個(gè)“新女性”榜樣，在此書中倡導(dǎo)了新的工作、生活、關(guān)系和養(yǎng)育家庭的方式。作者強(qiáng)有力的提出了理由，讓我們可以更加關(guān)注工作場(chǎng)所的多樣性和差異性，同時(shí)展示了我們可以共同開發(fā)更有效的思維并取得更多元的成功。在她看來(lái)，性別平衡是經(jīng)濟(jì)繁榮的重要驅(qū)動(dòng)力，也是解決我們今天面臨的許多問題的重要部分。她的方法不是以犧牲男性為代價(jià)，而是理性地、結(jié)合數(shù)字時(shí)代的方式，創(chuàng)造性的去重建新的方式。

作者：[英]海倫娜·莫里西（Helena Morrissey），被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球50位最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人之一。作為倫敦金融城最成功的女性之一，她曾是牛頓投資管理公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)監(jiān)管500億英鎊；她還是“30%俱樂部”的創(chuàng)始人，致力于提升英國(guó)公司董事會(huì)中女性的比例；同時(shí)，她還是9個(gè)孩子的母親?！杜詴r(shí)代》是她第一本號(hào)召女性力量的圖書。

前言｜ 01

第一章　兩位職業(yè)女性的故事｜ 001

第二章　需要新的領(lǐng)導(dǎo)｜ 023

第三章　30% 俱樂部：女性力量的優(yōu)勢(shì)｜ 033

第四章　男人、女人、平等、不同｜ 053

第五章　“會(huì)思考的伙伴，而不是回音室”｜ 075

第六章　首席執(zhí)行官如何打破多元化障礙｜ 085

第七章　“全身心投入進(jìn)去！”｜ 117

第八章　首席執(zhí)行官集訓(xùn)營(yíng)｜ 147

第九章　性別平等：對(duì)男性也是利好消息｜ 171

第十章　我們可以共譜未來(lái)｜ 187

后記｜ 203

鳴謝｜ 207

前言

身為女性，我們遇到了一個(gè)好時(shí)代。說(shuō)老實(shí)話，若換作從前，我不覺得自己能毫不含糊地說(shuō)出這句話。在迄今為止 50 年的人生里，我在男性主導(dǎo)的行業(yè)里打拼了 30 年，也當(dāng)了 25 年母親，從養(yǎng)育一個(gè)兒子到現(xiàn)在共有六個(gè)女兒、三個(gè)兒子。這幾十年來(lái)，我看到了女性權(quán)益真的有發(fā)展進(jìn)步，對(duì)女性而言，世界在越變?cè)胶?。我希望你能在我的故事里看到，我們已?jīng)取得的進(jìn)步是多么值得被頌揚(yáng)，也希望無(wú)論你處在人生的哪個(gè)階段，都能知曉如何為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。我承認(rèn)在我的人生道路上，我做出了一些“幸運(yùn)”的選擇；我希望你也可以通過(guò)觀察哪些路徑是有效的，哪些是無(wú)效的，從而把命運(yùn)掌握在自己手里。

如今，我們面對(duì)的機(jī)遇要遠(yuǎn)大于過(guò)去未竟的事業(yè)——這也是我撰寫這本書的原因。性別平等是一個(gè)老生常談的話題，但我們還遠(yuǎn)未能應(yīng)付自如。盡管存在許多文獻(xiàn)、箴言、理論和見解；但現(xiàn)實(shí)中依然只有少數(shù)女性能站上成功的頂點(diǎn)，或是能感到自己的潛力得到了充分的發(fā)揮。更多女性告訴我的是，她們對(duì)自己的前景感到沮喪，無(wú)法兼顧事業(yè)及作為母親照顧家庭的角色。她們看不到性別平等運(yùn)動(dòng)與她們的實(shí)際生活有任何的聯(lián)系，那些運(yùn)動(dòng)往往只針對(duì)少數(shù)享有特權(quán)且受過(guò)高等教育的白人女性，而不是所有女性。

與此同時(shí)，企業(yè)也覺得很沮喪，他們認(rèn)為他們多年來(lái)在鼓勵(lì)女性和其他“多元”人才方面已經(jīng)付出了許多努力，但高管中的女性數(shù)量仍不見明顯增長(zhǎng)。有時(shí)，企業(yè)精心安排的舉措反而無(wú)意中導(dǎo)致了弊大于利的結(jié)果——因?yàn)檫@些舉措容易讓大家把“多元化”看作是一個(gè)麻

煩，而不是一個(gè)加分項(xiàng)。

盡管如此，我還是比以往任何時(shí)候都更加樂觀。我相信，只要我們——男人和女人——同心協(xié)力，就能共同擁有一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造一種全新的、更成功的、與眾不同的方法，這個(gè)方法不僅能為女性創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，也能給男性提供更多選擇。相較于培訓(xùn)女性用過(guò)

時(shí)的方法參與職場(chǎng)，這是一種針對(duì)性別平等議題的更大膽的做法。如今能登上成功頂峰的女性（又或是少數(shù)族裔、同性戀和殘障人士）都只是個(gè)例，而且她們幾乎都必須遵從現(xiàn)有的游戲規(guī)則。而我們現(xiàn)在有機(jī)會(huì)重塑游戲規(guī)則——但并不是以男性的利益為代價(jià)，而是要?jiǎng)?chuàng)造出

更適合當(dāng)今及未來(lái)世界的工作和生活方式。多年來(lái)，無(wú)論男性或女性，都曾跟我訴說(shuō)過(guò)那些遵從某些“規(guī)范”的壓力，而這些規(guī)范只是一種社會(huì)慣性，對(duì)任何人都談不上合理，在這個(gè)數(shù)字時(shí)代更顯得脫節(jié)。

因此，我們共同的雄心壯志是要?jiǎng)?chuàng)造出更好的方法，讓所有人作為平等的個(gè)體去工作、生活、相愛，并養(yǎng)育家庭。這將是一個(gè)合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級(jí)制或父權(quán)制。

這種方法與截至目前為兩性平等所做出的努力不同。到目前為止，女性群體和少數(shù)族裔大多都是在追趕男性群體，缺乏革命性的飛躍。比如說(shuō)，確實(shí)有更多女性成為律師、會(huì)計(jì)師和醫(yī)生，但與此同時(shí)，男性更是在不斷前進(jìn)，力爭(zhēng)上游，開拓新的領(lǐng)域，探索更具創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)更高的成功之路。就以創(chuàng)業(yè)公司為例，在全美風(fēng)險(xiǎn)投資公司的總投資額中，僅有 2% 投給了由女性領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠(yuǎn)落后他們幾年，那我們是不會(huì)找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。

我為什么這么有把握？就算當(dāng)許多評(píng)論員面對(duì)特朗普總統(tǒng)上臺(tái)、性別收入差異，以及一系列性騷擾丑聞而發(fā)出絕望的感嘆時(shí)，我為何能處之泰然呢？因?yàn)槲宜吹降男聶C(jī)遇正來(lái)自我們身處的、不斷發(fā)生巨變的環(huán)境中。當(dāng)今的劇變?cè)谠S多方面都令人感到不安，甚至可能制造挫折；但也正是變化打開了通往新境界的大門。這不是我的一廂情愿，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，人在混亂的時(shí)候更有可能接受他們平時(shí)不可能接受的新想法。這是一種理性的反應(yīng)：當(dāng)?shù)缆菲教箷r(shí)，你幾乎沒有動(dòng)機(jī)去考慮別的路線；但在道路坎坷時(shí)，我們就需要探索新思路以找到新出路了。因此，抓住時(shí)機(jī)是關(guān)鍵。

今天我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)是巨大的，這些挑戰(zhàn)主要來(lái)自科技的驅(qū)使?？萍颊谘杆倨茐膫鹘y(tǒng)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，改變了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，顛覆了未來(lái)的就業(yè)模式，甚至?xí)?duì)我們的人身安全產(chǎn)生威脅。但面對(duì)這一切，我們根本沒有現(xiàn)成的規(guī)則可以參考。商界、政界和社群中的領(lǐng)

袖都意識(shí)到了我們需要全新的思維模式，但他們也還在揣測(cè)答案到底長(zhǎng)什么樣。

這本書解釋了為什么性別平等是答案的重要組成部分，而不像許多人認(rèn)為的那樣，這屬于另一個(gè)亟待解決的問題。如果我們能夠?qū)⑦@兩者聯(lián)系起來(lái)，不僅對(duì)我們每個(gè)人都有好處，有利于實(shí)現(xiàn)平等，而且更能提高我們解決日益復(fù)雜的問題的能力。而嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，如果我

們想要解決科技對(duì)社會(huì)造成的巨大脫節(jié)，我們就需要重塑我們的集體思維，而這意味著需要更多女性參與進(jìn)來(lái)。因?yàn)榕蕴刭|(zhì)——包括共情能力，協(xié)作行為，以及與目標(biāo)群體建立情感聯(lián)系的能力——都可以幫助我們找到問題的答案。

當(dāng)然，男性也可以擁有這些女性特質(zhì)，重要的是要擺脫我們已經(jīng)習(xí)慣了幾個(gè)世紀(jì)的、大男子主義的指令式管控。如今，正如政治家們開始意識(shí)到的那樣，人們不會(huì)再聽任那些高高在上的、他們不信任的人的擺布。對(duì)政治家來(lái)說(shuō)選民是這樣，對(duì)商家來(lái)說(shuō)顧客也是一樣。

因此，正是在當(dāng)前的劇變中，我們有機(jī)會(huì)建立起新的共識(shí)——究竟怎樣才算是在事業(yè)和家庭生活中取得成功？如何才能讓女性和男性一樣，擁有更多自由，去選擇自己的生活方式？怎樣才能讓這些積極的變化影響到更多人？這已經(jīng)不再是往日的性別之爭(zhēng)了。令人欣喜

的是，從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，全球許多國(guó)家的眾多男性現(xiàn)在也都渴望實(shí)現(xiàn)性別平等，而這也是讓整件事能載入史冊(cè)的關(guān)鍵。無(wú)須動(dòng)用革命的手段，人們可以通過(guò)里應(yīng)外合來(lái)取得進(jìn)展?！八麕退薄八龓退辈攀钦_的做法。

以我的見證，一旦許多人開始共同期盼達(dá)成某種結(jié)果，改變就會(huì)發(fā)生，因?yàn)槿藗儠?huì)協(xié)力邁向那個(gè)目標(biāo)。許多人朝著同一個(gè)方向邁出的一小步能創(chuàng)造出強(qiáng)大的推動(dòng)力。哪怕經(jīng)歷了多年的冰河期——或者說(shuō)停滯不前的階段之后，也可能迎來(lái)突飛猛進(jìn)。針對(duì)哈維 · 韋恩斯

坦（Harvey Weinstein）的指控牽出了好萊塢乃至更多行業(yè)中普遍存在的長(zhǎng)期的性騷擾丑聞，但我們也要看到在那之后發(fā)生的事情。我們可以理解為什么那些遭受騷擾的人當(dāng)初沒有站出來(lái)講話，因?yàn)樗麄兏械阶约汗铝o(wú)援，而他們所面對(duì)的“體制”卻是無(wú)所不能的——但今天

的社交媒體使得受害者可以聯(lián)合起來(lái)，這擴(kuò)大了他們的聲量，并從此改變?nèi)藗兛创祟悊栴}的方式。從前，去適應(yīng)一個(gè)腐敗的體制或許是“唯一”的選擇，但現(xiàn)在，我們可以攜手去挑戰(zhàn)并改造這個(gè)體制。

接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，很大程度上取決于我們所有人，也包括正在讀這本書的你。人們不再需要選擇是專注于個(gè)人事業(yè)，還是去創(chuàng)造條件為更多人謀福利，因?yàn)檫@兩者之間的關(guān)聯(lián)正變得越來(lái)越緊密。這本書將向你展示如何充分利用當(dāng)下的新機(jī)遇，無(wú)論你是在上學(xué)，還是剛

開始工作；是處于職業(yè)生涯中期，還是已經(jīng)步入高管的行列；也不管你的身份是子女還是家長(zhǎng)；是導(dǎo)師還是后輩，老師或?qū)W生；是首席執(zhí)行官（CEO），又或是學(xué)徒。

這并不是我信口開河，因?yàn)槲乙呀?jīng)見過(guò)了性別平等道路上的起起落落。當(dāng)然，在此之前先輩也曾付出過(guò)多年的努力，包括一個(gè)世紀(jì)前為爭(zhēng)取選舉權(quán)而做出犧牲的女性。即便從我開始寫作這本書以來(lái)，還有一些關(guān)鍵的事件在發(fā)生著，并將繼續(xù)發(fā)展下去。偉大的巨變總少不

了要面對(duì)挑戰(zhàn)，蹣跚前行，或經(jīng)歷倒退，也會(huì)有看似不可避免的止步不前。這都是必經(jīng)的過(guò)程。

此外，今天的機(jī)遇還遠(yuǎn)不是全球?qū)用娴摹ａ槍?duì)婦女和女童的可怕暴行還在發(fā)生，甚至就發(fā)生在我們家門口：在英國(guó)，每小時(shí)就會(huì)有一起女性生殖器割禮被發(fā)現(xiàn)或處理；2017 年，兒童人口販運(yùn)轉(zhuǎn)介案件（往往涉及女童性虐待）的數(shù)量更是創(chuàng)下歷史新高。如果這些惡行持

續(xù)存在，那所謂性別平等的勝利就只是浪得虛名。我們?cè)跒橛兄九嗄陝?chuàng)造更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也必須確保處于社會(huì)底層，受教育水平最低的白人男青年也沒有被拋在后面。

這些都是真正的挑戰(zhàn)，正是這些挑戰(zhàn)提醒著我們要改善全局，而不只是為少數(shù)人爭(zhēng)取結(jié)果。我很高興能夠探索新的工作方式，讓更多女性能發(fā)揮自己的潛能，也讓更多男性能在其子女的生活中發(fā)揮更大的作用；我也樂于探索更好的思路來(lái)解決當(dāng)下的問題，并拓展成功的定義。在這個(gè)時(shí)代，我的六個(gè)女兒不僅可以，而且必須活出自己的本色；而我的兒子也比他們的父輩擁有更多的選擇。在這個(gè)時(shí)代，英國(guó)石油公司前首席執(zhí)行官布朗勛爵（Lord Browne）可以在經(jīng)商 41 年后以同性戀身份直面世人，也正如他所說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代，“女性不必活

成男人，黑人不必活成白人?！?p/>

到某一天，當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)變化已經(jīng)在潛移默化中發(fā)生了。

職業(yè)女性的宣言。

—— 薩拉·巴克斯特，《星期日泰晤士報(bào)》

莫里西是不尋常的，她的書基本上是關(guān)于為什么不符合傳統(tǒng)模式的人應(yīng)該受到重視，而不是被迫順從；使人從“女性自我提升”的話術(shù)里掙脫出來(lái)，令人耳目一新。

——加比·欣斯利夫，《觀察家報(bào)》

莫里西女士的語(yǔ)氣在日益激烈的性別平等辯論中很有幫助……這是一本現(xiàn)代書，它的核心是堅(jiān)信任何工作場(chǎng)所的多元化都會(huì)帶來(lái)一個(gè)更美好、更公平和更繁榮的社會(huì)。

——海倫·巴雷特，《金融時(shí)報(bào)》

提供權(quán)威性的是莫里西的來(lái)歷：一個(gè)已經(jīng)到達(dá)頂峰的人，一位九個(gè)孩子的母親。這一切都?xì)w功于她——向前走，向上走。

——克里斯·布萊克赫斯特，《倫敦晚旗報(bào)》

她相信耐心的社會(huì)改革可以由優(yōu)秀的女性和男性共同完成。她提出要把目光放在獎(jiǎng)勵(lì)上，在需要的地方尋求幫助，在需要的地方尋求晉升……我喜歡她的積極性和對(duì)女性集體的關(guān)注。

——海倫·布朗，《每日郵報(bào)》

作者的核心是堅(jiān)信多元化會(huì)帶來(lái)一個(gè)更美好、更公平和更繁榮的社會(huì)，她憑借著自身“向前走，向上走”的精神獲得了男性主導(dǎo)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。她希望能夠?qū)⑴詮默F(xiàn)有的性別結(jié)構(gòu)中喚醒，不模仿男性主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式，女性可以創(chuàng)造屬于自己的成功道路，而這種開拓也將為行業(yè)帶去新活力和不容小覷的收益。更重要的是，真正的性別革命也并非僅僅靠女性力量就能完成，作者呼吁讓男性也成為性別平等的一部分，與此同時(shí)，男性也終將從中受益。

?“我們現(xiàn)在有機(jī)會(huì)重塑游戲規(guī)則?！?p/>

?“如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠(yuǎn)落后他們幾年，那我們是不會(huì)找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻(xiàn)的優(yōu)勢(shì)?！?p/>

?“成為一名母親和失去晉升機(jī)會(huì)之間是相互關(guān)聯(lián)的?！?p/>

?“我無(wú)法改變當(dāng)下身處的環(huán)境，那我就只能去找一個(gè)新環(huán)境?！?p/>

?“我需要更多地運(yùn)用策略，而不是干等著自己的付出得到認(rèn)可?！?p/>

?“一切為了幫助女性發(fā)揮其職業(yè)潛力而付出的努力，理論上來(lái)說(shuō)最終也會(huì)讓男性獲得更多選擇。”

?“要讓大眾像看待全職母親一樣正常地看待一名全職父親……我們恐怕還有很長(zhǎng)的一段路要走。”

?“我建立聯(lián)系，而不是與人交火。你可以稱之為‘女性力量，但這不是人們從前印象中的那樣了。不是要套上男性權(quán)威的外衣，而是要重新定義它，要去改變這種將女性排除在外的權(quán)力結(jié)構(gòu)，而不是去模仿它?！?p/>

?“如果只有女性跟女性探討女性話題，根本不可能有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！?p/>

?“我們可以‘既不同，又平等’”。

?“我們共同的雄心壯志是要?jiǎng)?chuàng)造出更好的方法，讓所有人作為平等的個(gè)體去工作、生活、相愛，并養(yǎng)育家庭。這將是一個(gè)合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級(jí)制或父權(quán)制。”