本書(shū)是一部全面展現(xiàn)民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系的社會(huì)史研究著作。作者運(yùn)用大量一手史料，如《申報(bào)》《大公報(bào)》《女工日記》等，通過(guò)對(duì)不同類型企業(yè)、不同地區(qū)、不同所有者、不同實(shí)業(yè)的勞資關(guān)系加以深入分析，討論了企業(yè)生態(tài)、行政管理、福利保障、工會(huì)團(tuán)體等問(wèn)題，呈現(xiàn)出民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系紛繁復(fù)雜的樣態(tài)。本書(shū)尤其注重在微觀上對(duì)社會(huì)底層勞工生活實(shí)情的展現(xiàn)，對(duì)讀者認(rèn)識(shí)或重新認(rèn)識(shí)民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系有很大啟發(fā)。

田彤，男，1966年4月出生，籍隸遼寧營(yíng)口。華中師范大學(xué)歷史學(xué)博士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院近代史研究所博士后，現(xiàn)任華中師范大學(xué)教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地中國(guó)近代史研究所教授。研究方向?yàn)橹袊?guó)近現(xiàn)代思想文化史、社會(huì)史、政治史。

凡 例

緒 論

一、問(wèn)題的提出與基本概念

二、學(xué)術(shù)前史

三、基本思路與方法論

第一章 民初以來(lái)的主義話語(yǔ)與勞資關(guān)系

一、“五四”前之主義并進(jìn)與勞資關(guān)系

二、“五四”后之主義更迭與勞資關(guān)系

三、主義話語(yǔ)下之勞資關(guān)系的生產(chǎn)與再生產(chǎn)

四、階級(jí)斗爭(zhēng)與勞資合作

第二章 企業(yè)生態(tài)與勞資關(guān)系

一、車(chē)間政治

二、科學(xué)管理

三、企業(yè)文化與勞資合作

第三章 勞動(dòng)行政管理與勞資關(guān)系

一、人力資源管控

二、工廠檢查

三、滬公共租界人力車(chē)改革

第四章 保障體系與勞資關(guān)系

一、工人福利保障的規(guī)范化

二、福利事業(yè)的推展

三、福利事業(yè)成效及勞資態(tài)度

四、資方的經(jīng)濟(jì)困境

第五章 勞資團(tuán)體與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

一、工會(huì)與商會(huì)

二、勞資團(tuán)體與黨政機(jī)關(guān)的人脈

三、中間組織

四、基督教青年會(huì)與工人社區(qū)

五、工人與國(guó)際組織

第六章 國(guó)民黨工運(yùn)與勞資關(guān)系

一、訓(xùn)政下的工運(yùn)

二、工會(huì)與工會(huì)法

三、工人訓(xùn)練

第七章 工人群體政治化與工人階級(jí)形成

一、群體與階級(jí):二十世紀(jì)二三十年代武漢紗廠工人

二、五一紀(jì)念中的矛盾與沖突

三、工人的“工人階級(jí)”化

結(jié) 語(yǔ)

參考文獻(xiàn)

后 記

問(wèn)題的提出與基本概念

隨著近代工業(yè)、手工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等實(shí)業(yè)的發(fā)展，到民國(guó)時(shí)期，資方、雇主與工人或雇員的關(guān)系實(shí)際上已構(gòu)成社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中最基本與最重要的生產(chǎn)關(guān)系和人際關(guān)系。勞資共處同一經(jīng)濟(jì)/協(xié)作體中，因經(jīng)濟(jì)利益不同而產(chǎn)生矛盾、沖突，又因互利、共生而合作。勞資間矛盾與合作關(guān)系的表象背后實(shí)則有著復(fù)雜的問(wèn)題域，蘊(yùn)含著社會(huì)走向的答案。勞資關(guān)系雖然由與其直接相關(guān)的權(quán)、責(zé)、利左右，但又往往牽涉其所處的外在環(huán)境，勞動(dòng)立法、金融政策、經(jīng)濟(jì)政策與狀況、黨政關(guān)系、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、政治與經(jīng)濟(jì)地位、地域文化、工商管理，甚至農(nóng)村社會(huì)狀況、全球經(jīng)濟(jì)等諸般因素，均能影響勞資之間的沖突與合作。勞資關(guān)系成為評(píng)價(jià)社會(huì)是否有序發(fā)展的重要指征。勞資關(guān)系是上述各要素的綜合反映，而勞資關(guān)系研究本身則涵蓋了上述各類問(wèn)題。

勞資關(guān)系是工薪社會(huì)中最基本的生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)關(guān)系。勞資關(guān)系的研究必須始于“正名”。“勞”“資”與“勞資關(guān)系”，既是全稱判斷，又有具體所指，研究必須戒絕全稱肯定判斷、全稱否定判斷與具體所指的混淆。

“勞工”一詞有廣、狹義之分。狹義為，在工廠從事生產(chǎn)以謀生計(jì)者；廣義為，以勞動(dòng)換取工銀維持生計(jì)者。南京國(guó)民政府實(shí)業(yè)部勞動(dòng)年鑒編纂委員會(huì)曾將農(nóng)民也列入勞工范疇。民國(guó)時(shí)期，有學(xué)者將工業(yè)勞動(dòng)者、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者與居間工作者，統(tǒng)歸于勞工之列。其中，居間工作者包括運(yùn)輸、碼頭、店員等。還有學(xué)者將一切“自食其力”者稱為勞工。比如，“所謂勞工不單指在工廠里用力的人說(shuō)，就是用心的如學(xué)校教授、出版社、報(bào)館記者無(wú)一不是勞動(dòng)分子”；“凡執(zhí)其藝以發(fā)揮其本能而為社會(huì)勞動(dòng)服務(wù)者，皆謂之勞工”。所謂“勞工”或“工人”、“職工”、雇員，采納民國(guó)時(shí)期大多數(shù)學(xué)者的共識(shí)與勞動(dòng)法的相關(guān)界定，指除農(nóng)民之外，所有以勞動(dòng)換取工錢(qián)者，其主體為產(chǎn)業(yè)工人與職業(yè)工人。凡雇用勞工、職員者，即為資方或雇主，代表雇主行使管理權(quán)者亦為資方。

從資本屬性論，“資”分外資、民族資本所有者兩大類；民族資本又分為國(guó)有資本、省市所有制資本、私人資本。私人企業(yè)中還有一種黨政官員入股的企業(yè)。有關(guān)研究表明，全面“抗戰(zhàn)爆發(fā)以前，中國(guó)的工礦企業(yè)中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，除了交通郵政以及軍工行業(yè)以外，國(guó)有工礦企業(yè)不僅為數(shù)甚少，而且基本上還不存在大型的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)”；全面抗戰(zhàn)時(shí)期及全面抗戰(zhàn)勝利后，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重則日益上升。因此，應(yīng)加大探求國(guó)企勞資關(guān)系的力度。

從實(shí)業(yè)性質(zhì)論，“資”又可分為產(chǎn)業(yè)資本與職業(yè)資本(金融、服務(wù)類)。與之相應(yīng)，工人或職工分屬不同性質(zhì)與種類的企業(yè)。此外，盡管身處同一企業(yè)之中，工人/職工尚有工種之別。除前面提及的外，張瑞德按工人業(yè)別、工種、職工界別、年齡、性別、宗教政治信仰、個(gè)人際遇、地域，分別考察全面抗戰(zhàn)時(shí)期大后方工人的民族與階級(jí)認(rèn)同，也是嚴(yán)謹(jǐn)之作。然而，這類研究數(shù)量與民國(guó)時(shí)期學(xué)者所留下的大量調(diào)查文獻(xiàn)實(shí)不相符。當(dāng)然，對(duì)資方的分層研究也亟待加強(qiáng)。

與勞、資的分型對(duì)應(yīng)，勞資關(guān)系同樣也分為不同的類型。類型化研究能夠?qū)谫Y關(guān)系建立在歷史的、具體的史實(shí)之上，避免大而化之的結(jié)論。

從不同屬性來(lái)看，勞資關(guān)系有三重含義：一是“車(chē)間”內(nèi)(工作領(lǐng)域中)的勞資關(guān)系；二是社會(huì)結(jié)構(gòu)層面的勞資關(guān)系；三是革命話語(yǔ)中的勞資關(guān)系。

由第一層面而論，勞、資共處同一經(jīng)濟(jì)體中，因經(jīng)濟(jì)利益等訴求不同而產(chǎn)生矛盾、沖突，又因互利、共生而達(dá)成合作。勞資沖突(爭(zhēng)議)表現(xiàn)為雙方主要因工資、待遇、雇用與解雇、工作制度而產(chǎn)生糾紛、怠工、罷工、停業(yè)。糾紛目的在于實(shí)現(xiàn)某種要求，罷工、停業(yè)為達(dá)到目的的方法與手段。降低生產(chǎn)成本與提高待遇，是勞資雙方的永恒矛盾，但這并不代表雙方不能建立良好的互惠、互利的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

勞資合作的表現(xiàn)形式大體分兩類：(1)勞資雙方和諧相處，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(2)通過(guò)勞資雙方直接磋商或第三方的溝通，勞資沖突或稱勞資爭(zhēng)議(糾紛、停工、怠工、罷工)的解決就是勞資合作的實(shí)現(xiàn)。勞資合作能夠達(dá)成的原因無(wú)非四點(diǎn)：(1)資方主動(dòng)或被動(dòng)實(shí)行惠工舉措、提高待遇、采納工人建議。“勞資合作”并非雇主的口號(hào)與空頭支票，一些雇主開(kāi)辦醫(yī)院、俱樂(lè)部、圖書(shū)室、浴室，采納八小時(shí)工作制，以福利勞工；申新三廠甚至營(yíng)建工人新村，極力營(yíng)造勞資和諧的企業(yè)氛圍；商務(wù)印書(shū)館、英美煙公司也曾以米價(jià)上漲幅度為加薪標(biāo)準(zhǔn)。(2)職工主動(dòng)提出或被動(dòng)接受降薪與減低待遇。(3)勞資共同妥協(xié)，達(dá)成互適關(guān)系。比如，1933—1936年上海市因團(tuán)體協(xié)約而罷工停業(yè)的案件，半數(shù)以上均因勞資雙方互相讓步而結(jié)束。(4)勞資雙方采取一致行動(dòng)，共同對(duì)外。勞資合作就是建立在認(rèn)同企業(yè)發(fā)展與自身利益基礎(chǔ)之上的互助與妥協(xié)。勞資關(guān)系恰如車(chē)之雙輪、鳥(niǎo)之兩翼，兩者共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)有序發(fā)展。

由第二層面而論，勞、資是民初以來(lái)社會(huì)結(jié)構(gòu)的主體與核心組成部分。與資方明確地認(rèn)識(shí)到自身社會(huì)價(jià)值不同，工人對(duì)自身的群體認(rèn)同、社會(huì)價(jià)值的體認(rèn)則經(jīng)過(guò)了一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

由第三層面而論，勞資關(guān)系從屬于政黨政治，各政治派別通過(guò)賦予勞資關(guān)系不同的意義，通過(guò)工人運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其政治目的，甚至再造新型的勞資關(guān)系。

本書(shū)從生產(chǎn)領(lǐng)域、社會(huì)結(jié)構(gòu)、革命話語(yǔ)三維視角，以“國(guó)統(tǒng)區(qū)”政治板塊為主要論域，探析勞資之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，有利于建立1912年至1949年間勞資關(guān)系的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，有助于厘清勞資之間的真實(shí)關(guān)系；可以為探析不同黨派、不同時(shí)期國(guó)民政府社會(huì)動(dòng)員與控制能力、執(zhí)政能力提供新視角；進(jìn)而為改變?cè)兴季S定勢(shì)，在理論層面上詮釋民國(guó)以來(lái)中國(guó)社會(huì)的走向，提供可資討論的范式。

就現(xiàn)實(shí)意義而言，本書(shū)能為當(dāng)今各級(jí)政府防范社會(huì)矛盾激化、構(gòu)建和諧社會(huì)提供應(yīng)對(duì)思路。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，國(guó)有體制工人漸行解體，植根于“三資”、民營(yíng)企業(yè)的“新工人”日益成長(zhǎng)，存在成為一個(gè)“新工人階級(jí)”的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性。所謂“階級(jí)”，不過(guò)是“生存共同體”的代名詞。在相同環(huán)境中生活的人們，自然有相近的生活方式、相近的價(jià)值觀、相同的利益關(guān)系，由此衍生出對(duì)整個(gè)群體的認(rèn)同，甚至是對(duì)集體的忠誠(chéng)。在公有制體制下，工人階級(jí)是國(guó)家、工廠的主人；然而，在“三資”企業(yè)中，工人與廠方是契約、合同關(guān)系。雖然中央政府頒布、實(shí)施了勞動(dòng)法，但大量企業(yè)，特別是外資與私有制企業(yè)仍然強(qiáng)烈反對(duì)職工建立工會(huì)，不愿與職工訂立合法的勞動(dòng)合同，引起職工不滿以至憤恨。與此同時(shí)，地方政府，甚至總工會(huì)出于護(hù)稅、引資與維護(hù)治安之需，更傾向于保護(hù)資方利益，非公有制下的職工由此將政府、總工會(huì)視為資方的同伙而加以反擊。近幾年來(lái)，社會(huì)學(xué)、政治學(xué)界均認(rèn)為非公有制體制下出現(xiàn)了“新工人階級(jí)”的雛形，甚至將一些勞資沖突導(dǎo)致的工人群體事件視為“新工人階級(jí)”出現(xiàn)的重要表征?！靶鹿と穗A級(jí)”并不認(rèn)同政府與企業(yè)，僅認(rèn)同自身的經(jīng)濟(jì)與政治權(quán)益。本書(shū)有可能為解析新型勞資關(guān)系，調(diào)整政策導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)與有序處理日益凸顯的勞資矛盾、保障職工權(quán)益，提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)；為防止社會(huì)階層的分化，保障社會(huì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)“又好又快”發(fā)展，提供應(yīng)對(duì)思路。

節(jié)選自田彤《生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)結(jié)構(gòu)與階級(jí)：民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系研究》

廣西師范大學(xué)出版社2023年10月

編輯推薦一：

本書(shū)是一本可以全面了解民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系的書(shū)。勞資關(guān)系是一個(gè)很大的議題，但作者既梳理了主線，又注意到了歷史的細(xì)節(jié)。例如，作者提到在民國(guó)時(shí)期就有許多成功的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“三八”制，并且管理者表示，這樣的管理制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、員工的凝聚力與企業(yè)向心力都大大有益。近一百年過(guò)去了，996、007成為熱門(mén)話題，這是否值得我們深思呢？

編輯推薦二：本書(shū)主題內(nèi)容契合當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。

我特別感興趣的是本書(shū)第四章講述工人福利方面的內(nèi)容，這顛覆了我以往對(duì)民國(guó)時(shí)期工人生活、工作狀況的認(rèn)知。例如，民國(guó)時(shí)期的許多工廠已經(jīng)有了生病及分娩的保健津貼，會(huì)組辦工人俱樂(lè)部，開(kāi)辦子弟小學(xué)、職工夜校、工廠實(shí)習(xí)班、幼稚園、托兒所等，甚至對(duì)一些大手大腳的工人實(shí)行強(qiáng)制儲(chǔ)蓄制度；有些企業(yè)的工會(huì)尤其注重教育，會(huì)開(kāi)設(shè)識(shí)字班等，進(jìn)而對(duì)社會(huì)風(fēng)氣產(chǎn)生影響。我們從中可見(jiàn)現(xiàn)代職場(chǎng)制度、慣習(xí)等方面的雛形。

科學(xué)管理之康元印刷制罐廠

全國(guó)科學(xué)管理法綜合實(shí)施中的先行者當(dāng)屬上?？翟∷⒅乒迯S。該廠于1922年1月合股成立，資本12萬(wàn)元。1927、1929兩年建新廠房，占地5畝，值銀6萬(wàn)元。但開(kāi)辦以后，連年虧折，于是并股歸項(xiàng)康元獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)氏自1927年接任總經(jīng)理后，“參照東西各國(guó)科學(xué)管理工廠，實(shí)施科學(xué)管理法”。到1931年，該廠成績(jī)頗著，每年出品增至60萬(wàn)元，遠(yuǎn)銷華北、華南及香港、南洋新加坡等地，也是洋商公司(美孚、亞細(xì)亞、德士古)的主要供貨商，成為上海著名的制罐廠?？翟獜S組織有序，總經(jīng)理總理一切事務(wù)，下有協(xié)理、襄理輔助之，次有正副廠各一人，按總經(jīng)理意志執(zhí)掌總務(wù)處。總務(wù)處之下設(shè)分部，如印刷部、制罐部、儲(chǔ)棧部、會(huì)計(jì)部、教育部、美術(shù)部、化學(xué)部、醫(yī)藥部、文書(shū)部、統(tǒng)計(jì)調(diào)查部等。每部中再設(shè)分股?？倓?wù)處中設(shè)有計(jì)劃室，“全廠一切改進(jìn)計(jì)劃，皆出諸該室”?？翟目茖W(xué)管理法，“以發(fā)展業(yè)務(wù)增加勞資福利為目標(biāo)，而更以增加生產(chǎn)，消除耗費(fèi)，改良出品，分配工作四項(xiàng)，為達(dá)標(biāo)之綱要”。依此制定出辦理預(yù)算、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、改良設(shè)備、分析工作與工作標(biāo)準(zhǔn)、改良行政、改善勞資關(guān)系、改良出品、發(fā)展?fàn)I業(yè)等具體計(jì)劃。該廠管理改革分三個(gè)時(shí)期：1927年7月至1928年6月為籌備期，1928年7月至1929年6月為試辦期，1929年7月以后為實(shí)行期。不同時(shí)期各有其目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)?；I備期，“最注意于工長(zhǎng)及中級(jí)職員訓(xùn)練”。通過(guò)“常同工人接觸”，管理員與工人形成密切關(guān)系，又成為技術(shù)能手，易于以身作則，“收潛移默化之效”。試辦期，注意各部分頭試行，力求每小單位，各盡其能。實(shí)行期，則求計(jì)劃統(tǒng)一，總務(wù)處之計(jì)劃室集中協(xié)調(diào)各部計(jì)劃，理順生產(chǎn)流程。

項(xiàng)康元經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的對(duì)員工的宣傳，于1929年實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)賞罰，“全廠動(dòng)作乃上軌道”。當(dāng)項(xiàng)氏召集員工“痛抉”該廠“弊害”時(shí)，合座“聞之色然以驚”。項(xiàng)氏又歷時(shí)兩月，遍查文獻(xiàn)，準(zhǔn)備講稿，向廠中領(lǐng)袖系統(tǒng)宣講科學(xué)觀念，各部領(lǐng)袖則謂科學(xué)管理“不過(guò)紙上談兵，施之事實(shí)安有是處？”“僉謂科學(xué)管理法誠(chéng)精美，大廠行之有利無(wú)弊；若我廠者，規(guī)模粗具，設(shè)備無(wú)多，邯鄲學(xué)步徒滋笑柄。”項(xiàng)氏從制罐部著手試行，并稱此乃“改良現(xiàn)狀”，“以言科學(xué)管理相去尚遠(yuǎn)”，從而打消了員工的懷疑。好在實(shí)驗(yàn)結(jié)果是工效增益兩倍有半，“至是始告以凡此種俱為科學(xué)管理，事實(shí)畢呈，眾乃翕然”。項(xiàng)氏“趁熱打鐵”，厘定廠訓(xùn)(勤、儉、誠(chéng)、勇、潔)，擬訂各種問(wèn)答手冊(cè)(有吃飯問(wèn)答、做工問(wèn)答、做人問(wèn)答等)，務(wù)使廠訓(xùn)與個(gè)人行為發(fā)生影響。又延聘名人隨時(shí)到廠講演科學(xué)觀念，創(chuàng)行補(bǔ)習(xí)教育做系統(tǒng)訓(xùn)練。項(xiàng)氏還特別重視給予員工名譽(yù)上之獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)其向上之心。項(xiàng)康元終于用事實(shí)贏得員工信任與尊重，并借此出臺(tái)《組織大綱》，明確總經(jīng)理、副經(jīng)理、秘書(shū)、協(xié)理、總工程師、廠長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)、總稽查、部長(zhǎng)、技正、股長(zhǎng)的權(quán)責(zé)；組建廠務(wù)會(huì)議、工程委員會(huì)、儲(chǔ)金管理委員會(huì)。正是因?yàn)轫?xiàng)氏深知訓(xùn)練合格員工實(shí)屬不易，該廠“用人備極審慎”，嚴(yán)格選人，全面考察候選人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、家庭情況、介紹人與保證人、技能、文字、常識(shí)、智力、性情、言語(yǔ)、速度、腕力、敏捷、握力、體格?！奥臍v既合再經(jīng)考驗(yàn)，考驗(yàn)及格仍須填志愿書(shū)，察其懷抱，立保證書(shū)以備不虞?！币员銓⑷藛T流失的損失降至最低。

康元制罐廠的科學(xué)管理法具體實(shí)施有下列幾個(gè)方面：第一，訓(xùn)練工人智能。教育部下設(shè)管理股、晨校股、自治股、圖書(shū)股、衛(wèi)生股、俱樂(lè)股負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第二，改良設(shè)備。第三，制定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。該廠未實(shí)行科學(xué)管理法前，“一般工友，因方法不合，隨便行事。工作雖定11小時(shí)，而求其實(shí)際，平均只得四五小時(shí)之收效”。實(shí)施后，工作時(shí)間縮短至9小時(shí)，工人晚間及星期日均得休息，且“反得標(biāo)準(zhǔn)工作十有二小時(shí)之效率”。項(xiàng)康元為得到“標(biāo)準(zhǔn)”，親自參與試驗(yàn)，邀工友觀察批評(píng)，按“工友公認(rèn)為適中之工作，即為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)”。獎(jiǎng)罰即按每日工作標(biāo)準(zhǔn)量評(píng)定。其獎(jiǎng)罰金按“每分鐘應(yīng)得工資計(jì)算”，若超過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)三分之一，則有“特獎(jiǎng)”。凡少于工作標(biāo)準(zhǔn)三分之一者則遭“特罰”。產(chǎn)品不合格率要求為千分之一。為便于管理，制罐部之各架機(jī)械上均插有一張“工作單”，詳載主工人及助工人工號(hào)、貨名、件數(shù)、做法、每張只數(shù)、每分鐘動(dòng)作數(shù)、工作時(shí)限、申加鐘點(diǎn)、共限鐘點(diǎn)、實(shí)際工作時(shí)間、實(shí)際停機(jī)時(shí)間、限制損失、工作獎(jiǎng)時(shí)、工作罰時(shí)、停時(shí)應(yīng)獎(jiǎng)、停時(shí)應(yīng)罰、特獎(jiǎng)、特罰、共獎(jiǎng)、共罰、備注等項(xiàng)。每日工作結(jié)束，填呈主管人員交總務(wù)處審核。第四，提高待遇。職員月薪多者至百余元，少者亦有30元，膳宿廠供。工人工薪每月多者至80元，少者亦有12元，膳宿自備。開(kāi)辦養(yǎng)老儲(chǔ)蓄金，員工按月由工薪中提取5%繳存，廠方按員工存數(shù)的2/3加貼。職員凡辦事謹(jǐn)慎、“進(jìn)步迅速”者，均有加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。全年不請(qǐng)假、不遲到者，年終獎(jiǎng)1個(gè)月工資。至于學(xué)生(實(shí)為學(xué)徒)，則以每年考評(píng)成績(jī)?yōu)榧有街畼?biāo)準(zhǔn)。如成績(jī)分?jǐn)?shù)滿60分者加月薪2元，70分者加月薪3元，80分者加月薪4元，90分者加月薪5元。

康元制罐廠科管化成果非凡。開(kāi)辦之始資本僅10萬(wàn)元，10年間增加了幾近7倍，改革以來(lái)出品銷數(shù)由12萬(wàn)元遞增至80萬(wàn)元。該廠每年純利在1分5厘左右，“核其成本與毛利之相差，因知其純益之增加，非出于抬高價(jià)格，實(shí)由于管理得法，營(yíng)業(yè)擴(kuò)大，成本減輕所致”。上海共有八家制罐廠，康元制罐廠的規(guī)模、設(shè)備“最有可觀”，其營(yíng)業(yè)額與另外七家營(yíng)業(yè)總和相埒。

惜康元制罐廠毀于八一三事變的戰(zhàn)火中。1939年，項(xiàng)康元在銀行俱樂(lè)部講演中，對(duì)自己的綜合管理改革頗為自豪，特別強(qiáng)調(diào)由于廠方為工人“周詳?shù)碾?huà)”，提供住房、合作社、醫(yī)院、娛樂(lè)設(shè)施的生活保障，工人毫無(wú)后顧之憂，“精神極好”，因而工作效率較高，材料損耗得較少。

實(shí)際上，康元制罐廠在綜合性生產(chǎn)革新外，還有一秘籍，我們可稱之為商量式的“柔性”管理。時(shí)人曾揭開(kāi)其謎底，且大加贊賞：“它的應(yīng)付工人確很周到。例如遇有怠惰不善工作的工人或不肖分子，它就能用很充分的理由，如像廠里某部機(jī)器或房室遭了毀損，亟待修理等理由，不聲張的從事單個(gè)的散發(fā)工資，而囑他們暫時(shí)停工，等到廠內(nèi)修理完畢，即行通知來(lái)廠上工。它用這種進(jìn)步的方法，在去年一年里面，雖因種種萬(wàn)不得已的關(guān)系，裁去二百余人(全廠聽(tīng)說(shuō)也只有二百多人)，而勞資雙方的表現(xiàn)，還是十二分地和協(xié)，毫沒(méi)惡感的反映?！鼻掖巳藢⒚钍降摹坝残浴惫芾?，稱為“拙劣的方法”?？翟乒迯S的機(jī)制性管理變革，都應(yīng)該貫穿著這種“柔性”的原則。穆藕初有言：主持人不宜“操切”“放任”“尖刻”“混同”，“操切則易于激變；放任則養(yǎng)成偷惰；尖刻則大失人心；混同則惰工無(wú)所警，良工無(wú)所勸，不久同化為工場(chǎng)之蠹物，烏得不歸咎于管理之乏術(shù)”。項(xiàng)康元的管理改革實(shí)踐，正與穆氏的主張相契合。

節(jié)選自田彤《生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)結(jié)構(gòu)與階級(jí)：民國(guó)時(shí)期勞資關(guān)系研究》

廣西師范大學(xué)出版社2023年10月