章 室內(nèi)設(shè)計行業(yè)概述
節(jié) 室內(nèi)設(shè)計行業(yè)30年
一、為什么是30年
二、1988——1997年
三、1998——2007年
四、2008——2017年
第二節(jié) 室內(nèi)設(shè)計公司的演化
一、設(shè)計施工一體化公司的演化
二、建筑設(shè)計院室內(nèi)分院的演化
三、獨立設(shè)計公司的演化
四、個人設(shè)計工作室的演化
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)融入設(shè)計產(chǎn)業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)打破行業(yè)信息鴻溝
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝及工具類軟件
三、互聯(lián)網(wǎng)改變獲客方式
四、其他行業(yè)跨界
第四節(jié) 設(shè)計師和設(shè)計公司的發(fā)展
一、設(shè)計師如何塑造個人品牌
二、設(shè)計公司品牌化更有利于市場競爭
三、IP化是新環(huán)境下設(shè)計公司的必經(jīng)之路
第二章 IP方法論
節(jié) 什么是IP
一、IP的概念和形態(tài)
二、IP的三個關(guān)鍵詞
三、成功的IP案例
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)世界觀
一、轉(zhuǎn)變思維方式，塑造互聯(lián)網(wǎng)世界觀
二、互聯(lián)網(wǎng)世界觀下，思維方式發(fā)生的三個變化
第三節(jié) IP方法論
一、星巴克咖啡與IP方法論“三步走”
二、瑞幸咖啡與星巴克咖啡IP方法論的對比
第三章 dop設(shè)計公司IP運營實戰(zhàn)
節(jié) 背景分析
一、dop設(shè)計公司的背景
二、設(shè)計行業(yè)背景
三、我們的思考
四、我們的變化
第二節(jié) 出書
一、為什么要出書
二、出書變成了持續(xù)的動作
三、我們的成功與不足
四、出書中的取舍
第三節(jié) 微信公眾號
一、對微信公眾號的理解
二、為什么要做微信公眾號
三、微信公眾號可以兼具媒體和產(chǎn)品的屬性
四、我們的成功與不足
五、對設(shè)計公司微信公眾號的建議
第四節(jié) “跨年趴”
一、“跨年趴”的緣起和過程
二、“跨年趴”三個功能
三、我們的成功與不足
第五節(jié) 城市巡講
一、為什么要做城市巡講
二、城市巡講的模式與邏輯
三、怎樣選擇城市
四、我們的不足
第六節(jié) 職業(yè)教育
一、做職業(yè)教育的緣起
二、我們對職業(yè)教育的理解
三、職業(yè)教育滿足了個人和企業(yè)的需求
四、職業(yè)教育對設(shè)計公司自身的幫助
五、課程規(guī)劃與講師規(guī)劃
第七節(jié) 直播
一、直播的三個價值
二、我們的不足
第八節(jié) 知識服務(wù)
一、知識服務(wù)的三個前提
二、知識服務(wù)帶來的個人價值和社會價值
三、知識服務(wù)的行業(yè)價值
四、知識服務(wù)產(chǎn)品的上線流程
五、知識服務(wù)產(chǎn)品的品控流程
六、我們的成功與不足
七、未來目標(biāo)
第九節(jié) 社群
一、我們對社群的理解
二、為什么要做社群
三、我們的成功與不足
四、對社群的一些建議
第十節(jié) 如何成為網(wǎng)紅設(shè)計師
一、服務(wù)意識
二、學(xué)習(xí)能力
三、跨界能力
第十一節(jié) 團隊管理
一、OKR管理工具
二、貝爾賓測試
第四章 未來展望
節(jié) 新工具
一、營銷轉(zhuǎn)化型工具
二、去設(shè)計師化型工具
三、為中小裝飾企業(yè)賦能型工具
四、專業(yè)設(shè)計型工具
五、全屋定制型工具
六、新工具崛起的過程中，設(shè)計師的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 新渠道
一、硬裝
二、軟裝
三、新渠道的意義
四、地產(chǎn)商和物業(yè)方對裝飾行業(yè)的介入
第三節(jié) 新技術(shù)
一、BIM管理工具
二、裝配化施工
