今年6月8日至10日，習(xí)近平總書(shū)記在寧夏考察時(shí)指出，要堅(jiān)持不懈推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升；要抓住共建“一帶一路”重大機(jī)遇，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放相結(jié)合，培育開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)主體，營(yíng)造開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以更高水平開(kāi)放促進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，中國(guó)的疫情已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)，但是海外疫情防控工作依然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)出版企業(yè)而言，在迎來(lái)復(fù)工的同時(shí)，也面臨著對(duì)外出版工作的壓力。

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃軒莊表示，疫情為線上閱讀服務(wù)注入催化劑，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，來(lái)適應(yīng)疫情期間困難重重的市場(chǎng)環(huán)境。黃軒莊建議，出版企業(yè)的平臺(tái)建設(shè)需要緊隨新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和傳播方式的迭代，同時(shí)尋找更適合出版行業(yè)特質(zhì)和受眾群的營(yíng)銷推廣模式，加強(qiáng)融合創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

在對(duì)外出版工作方面，黃軒莊認(rèn)為出版企業(yè)還應(yīng)聚焦主業(yè)，做好精品出版，通過(guò)出版工作的高質(zhì)量發(fā)展降低疫情的沖擊，同時(shí)抓住融合發(fā)展的契機(jī)，加快產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷模式等全方位的革新，加快已經(jīng)探索了較長(zhǎng)時(shí)間的融合發(fā)展方面的工作效能，做好產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、效益提升。

以下為《國(guó)際出版周報(bào)》的本次采訪實(shí)錄。

黃軒莊 廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

國(guó)際君：疫情對(duì)國(guó)內(nèi)乃至全球出版產(chǎn)業(yè)造成何種影響？

黃軒莊：本次疫情對(duì)出版產(chǎn)業(yè)造成的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，這種影響可能會(huì)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是實(shí)體書(shū)店面臨比較大的沖擊。根據(jù)各方的信息來(lái)看，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了一些還比較知名的書(shū)店關(guān)閉的情況，實(shí)體書(shū)店的運(yùn)營(yíng)壓力空前凸顯。我國(guó)的疫情現(xiàn)階段得到了比較好的控制，實(shí)體書(shū)店的人流在緩慢的恢復(fù)中，像我們集團(tuán)旗下的大學(xué)閱讀文化空間獨(dú)秀書(shū)房也隨著高校的復(fù)課而逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但不得不承認(rèn)，實(shí)體書(shū)店本就困難的發(fā)展道路更多了一些不確定因素。

二是線下內(nèi)容向線上的遷移加速。疫情期間，由于居家隔離的現(xiàn)實(shí)需求，線上模式成為不少行業(yè)的應(yīng)變之策，出版業(yè)也加速了線上內(nèi)容的研發(fā)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換遷移，數(shù)字出版進(jìn)程加快，融合發(fā)展的模式更為清晰。

“閱讀一小時(shí)”線上共讀活動(dòng)海報(bào)

三是線上的營(yíng)銷方式更為活躍。線上營(yíng)銷本來(lái)就作為出版業(yè)的一種越來(lái)越重要的方式，由于疫情，這種方式成為一種普遍的營(yíng)銷選擇，相應(yīng)的路徑和模式也出現(xiàn)了不少新的探索實(shí)踐，推動(dòng)了線上優(yōu)質(zhì)文化資源的更廣泛傳播。我們集團(tuán)跨界與浦發(fā)銀行推出的“書(shū)店燃燈計(jì)劃”（第一季），聯(lián)合全國(guó)數(shù)十家出版機(jī)構(gòu)和200多家實(shí)體書(shū)店，展開(kāi)為期近3個(gè)月的12期不同主題的線上分享會(huì)，覆蓋讀者近50萬(wàn)人次，在喜馬拉雅APP平臺(tái)的收聽(tīng)量突破1000萬(wàn)人次，達(dá)到了較好的傳播效果，也為營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供了新樣本。

“書(shū)店燃燈計(jì)劃”（第一季）第一期  閱讀能給我們帶來(lái)什么

四是出版的全球產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式面臨新變化。中外的出版合作交流日益廣泛和深入，一些出版機(jī)構(gòu)也在積極探索國(guó)際協(xié)作協(xié)同的模式。對(duì)于中國(guó)出版業(yè)而言，走出去和國(guó)際化發(fā)展已經(jīng)成為一種綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，包括我們集團(tuán)在內(nèi)的一些國(guó)際化工作起步較早的出版機(jī)構(gòu)，已經(jīng)基本建立了全球出版產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際出版協(xié)同發(fā)展模式，還有一些企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作或其他方式也初步形成了國(guó)際出版發(fā)行的路徑。受到全球疫情的影響，國(guó)際出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作周期會(huì)被拉長(zhǎng)，協(xié)同的效果會(huì)一定程度上減弱，尤其是國(guó)際發(fā)行工作方面會(huì)受到一些明顯的影響，讓出版的全球協(xié)作多了一些困難，也需要一些調(diào)整和改變。

國(guó)際君：疫情過(guò)后，讀者對(duì)于出版物內(nèi)容方面的需求將出現(xiàn)何種變化？廣西師大社在國(guó)際化選題方面將會(huì)有哪些新思路？

黃軒莊：此次疫情的持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)和波及范圍之廣前所未見(jiàn)，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響可謂深遠(yuǎn)。就出版業(yè)來(lái)看，社交方式的改變，讓實(shí)體書(shū)店、出版社不得不重新探索新的營(yíng)銷模式，比如實(shí)體書(shū)店的圖書(shū)外賣模式，出版社直播帶貨售書(shū)；國(guó)際文化交流活動(dòng)近乎停滯，國(guó)際書(shū)展紛紛取消，對(duì)出版的國(guó)際化交流發(fā)展形成一定的障礙。

但是，我們也觀察到，在這樣不利的出版發(fā)展環(huán)境中，人們的閱讀需求反而日益旺盛，從最近的圖書(shū)銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)的童書(shū)、親子閱讀、文教圖書(shū)，甚至大部頭的經(jīng)典著作成為剛需，電子圖書(shū)、音視頻課程，包括云館配等工作也都開(kāi)始新的探索。因此，對(duì)于出版業(yè)而言，疫情是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在我們看來(lái)，疫情不會(huì)對(duì)出版選題產(chǎn)生太明顯的影響，當(dāng)然，可能在人與自然的關(guān)系、社會(huì)發(fā)展、生活美學(xué)等方面會(huì)有更多新的思考和著作出來(lái)。

依托出版社近五年的海內(nèi)外戰(zhàn)略布局，我們集團(tuán)“藝術(shù)之橋”項(xiàng)目的一體化國(guó)際出版工作日漸成熟，我們集團(tuán)在英國(guó)、澳大利亞和上海、沈陽(yáng)的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程協(xié)同和聯(lián)動(dòng)已經(jīng)基本磨合好，形成了海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展的模式，包括選題組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、出版印刷、全球發(fā)行等，其中印刷、物流的工作受疫情影響較大，而前端的選題組織、翻譯編校等工作一直在有序進(jìn)行，我們也與海外的團(tuán)隊(duì)保持緊密的聯(lián)系，關(guān)注國(guó)際出版市場(chǎng)的動(dòng)向，比如藝術(shù)類圖書(shū)和生活方式類圖書(shū)在西方疫情期間有相對(duì)較好的銷售表現(xiàn)，我們會(huì)相應(yīng)地強(qiáng)化這些方面的出版工作，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)類的國(guó)際出版戰(zhàn)略還會(huì)堅(jiān)持走下去。

國(guó)際君：疫情改變了讀者的閱讀方式，你認(rèn)為未來(lái)出版業(yè)在出版形態(tài)方面將有哪些變化？對(duì)出版企業(yè)提出了哪些要求？

黃軒莊：在我看來(lái)，可能不好說(shuō)疫情會(huì)對(duì)出版業(yè)帶來(lái)什么大的改變或者轉(zhuǎn)型，全球疫情可能只是加劇了原本已處在變革中的出版形態(tài)的重塑，比如疫情期間短視頻、網(wǎng)課、直播火爆，科技手段助推教育出版資源數(shù)字化的步伐又更快了一些。對(duì)于出版業(yè)而言，這一次的疫情是一劑針對(duì)包括線上閱讀在內(nèi)的在線服務(wù)的催化劑，隔離狀態(tài)迫使原本并不習(xí)慣線上消費(fèi)的一些用戶也不得不改變自己的習(xí)慣，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，來(lái)適應(yīng)疫情期間困難重重的市場(chǎng)環(huán)境。

當(dāng)然，疫情催化或者說(shuō)加速的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是值得我們高度重視的，也是要積極應(yīng)變的。一是出版企業(yè)的平臺(tái)建設(shè)需要緊隨新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和傳播方式的迭代，以此來(lái)應(yīng)對(duì)每一次環(huán)境巨變帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們也把這個(gè)看成是出版業(yè)務(wù)模式一次升級(jí)機(jī)遇。比如，我們?cè)谝咔橹暗囊荒陼r(shí)間里已經(jīng)在籌備和開(kāi)發(fā)的一個(gè)集電子書(shū)閱讀、電商、作者、媒體人和書(shū)評(píng)人入駐、活動(dòng)發(fā)布等于一身的綜合性APP+小程序平臺(tái)“書(shū)天堂”，在疫情期間緊急上線了領(lǐng)讀人和讀者共讀的項(xiàng)目，每期精選兼具思想性和閱讀感的5本圖書(shū)，以14天為一個(gè)閱讀周期，邀請(qǐng)作者、譯者或編輯等擔(dān)任領(lǐng)讀人，通過(guò)每日線上打卡交流的形式，在疫情期間與讀者共享智識(shí)生活。這是出版社對(duì)于未來(lái)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和成功預(yù)判，也將幫助我們?cè)谝咔楹蟮暮荛L(zhǎng)時(shí)期里準(zhǔn)確識(shí)別市場(chǎng)與客戶需求，及時(shí)地調(diào)整當(dāng)前的閱讀產(chǎn)品供應(yīng)、銷售模式及營(yíng)銷手段。

“書(shū)天堂”小程序首頁(yè)

二是內(nèi)容傳播方面，我們出版人應(yīng)該更有責(zé)任感，更具想象力，深刻理解出版的本質(zhì)之后，找到更適合出版行業(yè)特質(zhì)和受眾群的營(yíng)銷推廣模式，而不是在直播帶貨的浪潮中簡(jiǎn)單復(fù)制其他行業(yè)的做法。盡一切可能服務(wù)讀者，盡國(guó)有文化企業(yè)的本心和職責(zé)，是我們出版人應(yīng)該始終牢記的一點(diǎn)。

三是對(duì)未來(lái)出版人才的要求，更應(yīng)偏向融合創(chuàng)新型人才，因?yàn)槌霭嫘袠I(yè)內(nèi)的分工將越來(lái)越趨近協(xié)同、合作和融合，各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密相連，能真正做到跨界的人才能夠更開(kāi)闊地做出版。

國(guó)際君：廣西師大社今年的對(duì)外出版工作計(jì)劃都有哪些？目前的進(jìn)展如何？

黃軒莊：我們集團(tuán)在走出去方面一直是勇于探索的，近些年來(lái)，基于海外收購(gòu)打通了國(guó)際化道路，促成了出版產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代出版的融合發(fā)展?！八囆g(shù)之橋”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)漸漸摸索出一條獨(dú)特的走出去之路，那就是立足國(guó)際出版與國(guó)際發(fā)行，通過(guò)藝術(shù)設(shè)計(jì)的國(guó)際傳播積聚全球范圍內(nèi)的藝術(shù)設(shè)計(jì)資源，將“藝術(shù)之橋”打造成資源與新興產(chǎn)業(yè)的孵化平臺(tái)。歷經(jīng)5年的時(shí)間，“藝術(shù)之橋”平臺(tái)將中國(guó)創(chuàng)意、中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)匠人、中國(guó)藝術(shù)家、中國(guó)出版在全球范圍內(nèi)傳播，通過(guò)每年的國(guó)際書(shū)展、建筑設(shè)計(jì)展覽會(huì)、年度系列發(fā)布會(huì)以及藝術(shù)論壇，把很多頂尖的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的藝術(shù)設(shè)計(jì)成果推向了世界。

“藝術(shù)之橋”2019年度系列暨《建筑中國(guó)》雜志創(chuàng)刊發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

今年由于疫情影響，國(guó)際書(shū)展紛紛取消或推遲，因此“藝術(shù)之橋”的一系列發(fā)布會(huì)和論壇活動(dòng)將改在國(guó)內(nèi)舉辦，2021“藝術(shù)之橋”年度系列會(huì)繼續(xù)推進(jìn)，相關(guān)的圖書(shū)出版工作，如國(guó)內(nèi)知名藝術(shù)家冷冰川的新書(shū)、德國(guó)建筑師Patrik Schumacher的個(gè)人作品集等，都在按部就班地推進(jìn)當(dāng)中。目前，“藝術(shù)之橋”項(xiàng)目正在全球范圍內(nèi)積蓄未來(lái)三至五年的藝術(shù)人才和藝術(shù)設(shè)計(jì)資源庫(kù)，推廣方式也將擴(kuò)大至實(shí)體書(shū)店、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、國(guó)際文化沙龍等等。

國(guó)際君：從今年的情況來(lái)看，廣西師大社對(duì)外出版工作面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

黃軒莊：今年的出版工作確實(shí)會(huì)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在我看來(lái)，最突出的可能有三個(gè)：一是在圖書(shū)銷售市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如何聚焦主業(yè)，做好精品出版，通過(guò)出版工作的高質(zhì)量發(fā)展降低疫情的沖擊，穩(wěn)中求進(jìn)；二是如何抓住融合發(fā)展的挑戰(zhàn)與契機(jī)，加快產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷模式等全方位的革新，加快已經(jīng)探索了較長(zhǎng)時(shí)間融合發(fā)展方面的工作效能，做好產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、效益提升；三是如何在不利環(huán)境中加快國(guó)際化發(fā)展步伐，強(qiáng)化海內(nèi)外協(xié)同的出版發(fā)行優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“藝術(shù)之橋”平臺(tái)建設(shè)，真正使我們的國(guó)際戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)平臺(tái)化，平臺(tái)產(chǎn)品化，產(chǎn)品市場(chǎng)化，形成對(duì)中國(guó)出版走出去的引領(lǐng)力和影響力。

國(guó)際君：廣西師大社希望得到哪些方面的支持？

黃軒莊：根據(jù)我們得到的信息，多個(gè)國(guó)家的出版、翻譯類基金會(huì)已經(jīng)加大了對(duì)出版行業(yè)的扶持，希望新聞出版署也能夠加大對(duì)出版走出去工作的扶持力度：一是希望能夠擴(kuò)大扶持的范圍，扶持的品種也可以擴(kuò)大范圍，兼顧到一些市場(chǎng)類的圖書(shū)，扶持的項(xiàng)目也可以延伸到翻譯之外的印制和市場(chǎng)推廣方面，提高對(duì)出版走出去工作的全面支持；二是加強(qiáng)對(duì)中國(guó)出版走出去領(lǐng)先企業(yè)的整體性支持，推動(dòng)打造共享性的發(fā)展平臺(tái)和渠道，充分發(fā)揮國(guó)際化發(fā)展領(lǐng)先出版企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提升中國(guó)出版走出去的整體水平。比如我們出版社集團(tuán)以一己之力打造的國(guó)際化出版?zhèn)鞑テ脚_(tái)“藝術(shù)之橋”是可以成為其他出版機(jī)構(gòu)高效走出去、走進(jìn)去的共享平臺(tái)的，希望能夠得到國(guó)家層面的重視和支持，推動(dòng)我們的“藝術(shù)之橋”快速建設(shè)成一個(gè)鏈接海內(nèi)外市場(chǎng)的出版大平臺(tái)，為中外出版創(chuàng)意和文化的交流發(fā)展做出貢獻(xiàn)。