10月15日上午，集團(tuán)公司在總部大樓1301會議室召開2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議，會議總結(jié)了今年1～9月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判了當(dāng)前面臨的形勢，部署了第四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總編輯湯文輝主持。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃軒莊作重要講話。他指出，經(jīng)過大家9個(gè)月的努力，前三季度季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況總體良好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，從當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是有保障的。但是，仍應(yīng)充分認(rèn)識到目前工作中還存在的不足和面臨的困難——集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化；企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平仍然不足，轉(zhuǎn)型升級緩慢；推動事業(yè)前進(jìn)的思路和辦法不夠靈活有效，干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性有待提高；人才隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高，關(guān)鍵人才、核心人才、復(fù)合人才等高端人才還比較缺乏。從具體工作的層面上看，執(zhí)行力不強(qiáng)是制約我們前進(jìn)的主要障礙，舊有的慣性思維不適應(yīng)新形勢的變化，習(xí)慣于墨守成規(guī)，工作中存在“等靠要”的思想，勇?lián)?dāng)善作為的主動精神不夠，這些都是目前我們的工作當(dāng)中存在的突出問題。當(dāng)前，集團(tuán)出版質(zhì)量仍存在一定的隱患，如何在確保質(zhì)量的前提下合理控制數(shù)量和提高工作效率，需要大家集思廣益、群策群力。
關(guān)于第四季度的工作要求，黃軒莊強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，把狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)當(dāng)做一項(xiàng)突出的政治任務(wù)來完成；要以完成集團(tuán)年度工作計(jì)劃為著力點(diǎn)，對標(biāo)對表檢查各項(xiàng)工作的完成時(shí)間和效果，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立靶向思維，提高工作的質(zhì)量和效率；要突出重點(diǎn)抓落實(shí)，分清主和次，把確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成作為四季度工作的重中之重；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)壓力傳導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。
黃軒莊最后強(qiáng)調(diào)，希望大家充分發(fā)揮師大出版人艱苦奮斗、砥礪前行的拼搏精神，在奮戰(zhàn)一季度、攻堅(jiān)二季度、拼搏三季度的良好基礎(chǔ)上，一鼓作氣向四季度發(fā)起沖鋒，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)“十四五”創(chuàng)造一個(gè)良好的開局，為出版社成立35周年獻(xiàn)上一份完美的答卷。
湯文輝作第四季度工作部署。他指出，今年前三季度，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)有較大增長，但同時(shí)也應(yīng)看到，集團(tuán)編校質(zhì)量仍有待提升，有市場影響力的圖書數(shù)量仍然不夠，應(yīng)對政策和行業(yè)變化的舉措仍稍顯被動，融延發(fā)展仍需形成從量變到質(zhì)變的突破性進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要全力做好第四季度生產(chǎn)安排及2022年生產(chǎn)計(jì)劃；要充分吸取2021年年度選題計(jì)劃編制上的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好2022年年度選題申報(bào)工作，著力實(shí)施重大項(xiàng)目的專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理；要進(jìn)一步提升選題質(zhì)量和編校質(zhì)量；要認(rèn)真貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)人視察集團(tuán)公司的指示精神，落實(shí)學(xué)校巡察整改各項(xiàng)要求和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)提出的具體要求，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體經(jīng)營能力；管理服務(wù)部門要圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，增強(qiáng)“休戚與共、一體共榮”的大局意識，不斷提高主動思維、主動服務(wù)的能力；要處理好集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系，理順“權(quán)”“責(zé)”“利”等各項(xiàng)關(guān)系，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)。
會上，各部門各單位主要負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，對本部門本單位今年前三季度工作進(jìn)行總結(jié)，分析了存在的問題和不足，并提出了第四季度工作計(jì)劃，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出了意見和建議。
會議現(xiàn)場 植天鵬攝
