2020年是我國全面建成小康社會收官之年，這對于出版業(yè)而言，也有著特別的意義。改革開放以來，隨著經濟社會的發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，溫飽問題早已解決，總體小康也已實現，人民群眾有了更美好的生活期待和追求，尤其在文化生活方面，會有對更高品質的文化產品和服務的需求。在這樣的時代背景下，一家出版機構必然需要在引領服務大眾閱讀方面更有作為。在收官“十三五”、謀劃“十四五”的發(fā)展節(jié)點上，我們也有一些新的戰(zhàn)略思考。簡而言之，我們未來一個階段的戰(zhàn)略定位就是“聚焦主業(yè)、深耕教育、融延發(fā)展”。聚焦在大眾閱讀這個話題上，就是進一步以品牌化建設為戰(zhàn)略，持續(xù)做好做強精品出版；以融延發(fā)展為策略，構建多樣態(tài)文化產品體系，為廣大讀者提供更豐富立體的高品質文化產品和服務。

在謀劃未來發(fā)展的時候，我提出了“融延發(fā)展”的概念。之所以用“融延發(fā)展”而不是“融合發(fā)展”，我是想更突出從出版的優(yōu)勢資源向相關業(yè)態(tài)延伸鏈接融合發(fā)展的理念和路徑。一個出版機構的核心優(yōu)勢還是持續(xù)的優(yōu)質內容生產能力，我們只有立足于這一優(yōu)勢，并積極地把這一優(yōu)勢向更為廣闊的文化、教育、創(chuàng)意等領域進行產業(yè)鏈的延伸，進行價值的遷移和轉化，才能形成符合我們發(fā)展實際、凸顯我們發(fā)展特色的融合發(fā)展道路。

今年突如其來的疫情，讓整個出版業(yè)經歷了一場生死考驗，以往比較依賴的落地營銷活動無從操作，傳統(tǒng)的圖書消費場景難以實現，很多出版社被迫空降式的面臨數字出版、線上帶貨、聲音產品研發(fā)等原來還可能只是一個戰(zhàn)略發(fā)展構想的出版營銷模式，“構想”突然成為“現實”，一些出版機構可能一下子還有些無所適從，但又不得不硬著頭皮沖上去。在一陣熱鬧之后，我們不得不思考：如果出版在不久的未來必須要面臨著生死大考的轉型，我們如何從傳統(tǒng)的核心優(yōu)勢形成新業(yè)態(tài)新模式的發(fā)展優(yōu)勢？我想，這應該是出版業(yè)“十四五”發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略之問。

后疫情時代，出版業(yè)想要升維與突圍，我認為，要從傳統(tǒng)的產品到產品線再到品牌的發(fā)展邏輯，轉換到從選題到產品鏈再到業(yè)態(tài)體系。在這樣的融延發(fā)展路徑中，精品的出版內容是核心的，是產品生態(tài)體系的中心，依托優(yōu)質IP，迫切需要延伸研發(fā)出不同形態(tài)的多樣化產品體系，可以通過不同的形式、載體、路徑，為人民日益增長的豐富的美好生活需要提供更高效更便捷更人性化的產品和服務，將傳統(tǒng)的單一閱讀的概念變得更加的豐富化、立體化。疫情期間，我們攜手浦發(fā)銀行，聯(lián)合200多家實體書店發(fā)起“書店燃燈計劃”，其實就是一種跨界的嘗試，該項目被長江商學院作為“打破原有的合作模式重新整合上下游資源，利用這次‘被迫’上線的機會實現業(yè)務變革”的案例。我想，今后，“跨界”“融合”等關鍵詞將會是我們發(fā)展理念落地的重要抓手。

“為了人與書的相遇”是廣西師大出版人畢生的追求，“出好書”是我們根本的信條，這是始終不變的；會改變的是，我們會隨著時代的發(fā)展積極探索融延發(fā)展路徑和模式，推動精品出版的戰(zhàn)略轉型升級，為更多讀者與更多好書的美好相遇提供更好更豐富的可能。

        廣西師范大學出版社集團有限公司黨委書記、董事長 黃軒莊