■以“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的毅力和決心，在優(yōu)勢(shì)的學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域精耕細(xì)作，一步一個(gè)腳印地做好學(xué)術(shù)出版工作。要將培育學(xué)術(shù)出版品牌作為一項(xiàng)關(guān)系集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)來(lái)抓。

■加快形成以出版主業(yè)為核心、以數(shù)字文化為基礎(chǔ)、多元發(fā)展協(xié)同并進(jìn)的出版產(chǎn)業(yè)集群，有效促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)，努力由傳統(tǒng)出版企業(yè)向以知識(shí)服務(wù)為核心的綜合型文化企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力在教育服務(wù)、數(shù)字文化、文化創(chuàng)意、文旅融合等方面取得新進(jìn)展。

2021年是不平凡的一年，我們迎來(lái)了中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，也迎來(lái)了廣西師范大學(xué)出版社成立35周年，同時(shí)，還是“十四五”開局之年。這一年，新冠肺炎疫情此起彼伏，國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，外部環(huán)境日益嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇但艱難，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大。出版行業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，增長(zhǎng)較乏力，同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、算法技術(shù)、人工智能等新技術(shù)新科學(xué)正在深刻改變?nèi)藗兊纳罘绞剑彩钩霭嫘袠I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呈現(xiàn)無(wú)限可能。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在廣西師范大學(xué)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委“起步就要提速，開局就要爭(zhēng)先”的工作要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行學(xué)校的決策部署，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力促改革、一心一意謀發(fā)展。集團(tuán)全年發(fā)行碼洋增長(zhǎng)6.93%，集團(tuán)本部利潤(rùn)增長(zhǎng)8.3%，順利實(shí)現(xiàn)了年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司保持平穩(wěn)較快發(fā)展；在第五屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)評(píng)選中，集團(tuán)公司獲得1 項(xiàng)印刷復(fù)制獎(jiǎng)和2項(xiàng)圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”，為“十四五”創(chuàng)造了良好的開局。

加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化“根”“魂”引領(lǐng)

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)公司黨委科學(xué)制定理論學(xué)習(xí)方案，設(shè)立“理論學(xué)習(xí)與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)調(diào)研課題，印發(fā)了課題實(shí)施方案，著力提高理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的轉(zhuǎn)化能力。同時(shí)，建立第一議題制度，通過(guò)召開5次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、18次黨建工作培訓(xùn)會(huì)、25次黨委會(huì)，結(jié)合實(shí)際全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決按照中央決策部署和學(xué)校的統(tǒng)一安排開展黨史學(xué)習(xí)教育，召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題動(dòng)員會(huì)，對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和精心安排。各黨支部按照統(tǒng)一部署，通過(guò)開展主題黨日、專題黨課等各種形式，有效落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)，其中黨委委員、各支部書記上專題黨課70多次，開展主題黨日、聯(lián)建共建等黨史學(xué)習(xí)教育230多次。同時(shí)，集團(tuán)上下將黨史學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，積極改進(jìn)和提高管理服務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)和工作效能，切實(shí)做到“學(xué)史力行”。出版社“書香先鋒”黨建品牌建設(shè)不斷深入，持續(xù)推進(jìn)“傳文啟智·讀書做書”等以“黨建＋書香”為特點(diǎn)的基層黨建特色工作，黨建與業(yè)務(wù)融合向縱深拓展。

集團(tuán)公司還舉辦了來(lái)賓市金秀民族中學(xué)“獨(dú)秀班”桂林“紅色研學(xué)”活動(dòng)，以教育幫扶助力鄉(xiāng)村振興；繼續(xù)推進(jìn)“加油，圖書館！”“鄉(xiāng)村書屋”等項(xiàng)目向縱深發(fā)展，不斷充實(shí)全民閱讀和鄉(xiāng)村振興的“文化糧倉(cāng)”，年內(nèi)共向區(qū)內(nèi)外20余個(gè)單位捐贈(zèng)圖書近100萬(wàn)碼洋。

聚焦管理效能，推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展

我們聚焦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和管理效能的提升，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展。

一是完成了集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定，并經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過(guò)，即將正式發(fā)布。二是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施分類考核，簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書，突出社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的要求。三是根據(jù)資源配置和盈利能力等對(duì)子公司進(jìn)行分類管理，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)效益較好的子公司上繳收益比例，提高了集團(tuán)公司的投資收益。四是完成集團(tuán)ERP系統(tǒng)第一階段改進(jìn)工作，有效提升了集團(tuán)管理信息化水平。五是采取多種方法開源節(jié)流，增加集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)收益，降低生產(chǎn)成本，取得明顯效果。資產(chǎn)后勤部和印務(wù)部抓住年內(nèi)紙張價(jià)格的低點(diǎn)組織批量采購(gòu)，節(jié)約了較多的紙張成本；少兒發(fā)行部?jī)?yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)和配送，費(fèi)用降幅明顯，并實(shí)現(xiàn)了少兒圖書發(fā)行碼洋邁上一個(gè)億的新臺(tái)階。

同時(shí)，我們強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，不斷提升防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一是加強(qiáng)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)制度“廢改立”工作，年內(nèi)共審定了40多項(xiàng)各種制度，另有多項(xiàng)制度已完成制定或修訂正在加緊審校中，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度體系正在加速形成。

二是加強(qiáng)對(duì)子公司的管理。著力加大子公司的制度建設(shè)力度，出臺(tái)子公司薪酬管理制度，督促子公司完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和決策制度，對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)成果年度內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，高效完成了2020年度各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。對(duì)癥下藥、分類施策，完成了相關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、經(jīng)營(yíng)整改和休眠處置等工作。5家子公司年內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

三是加強(qiáng)對(duì)海外公司的監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化“雙本土化”管理策略，完善了海外公司董事會(huì)設(shè)置、議事決策機(jī)制等經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步明確了海外公司股權(quán)收益分配機(jī)制，有效提升了海外公司管理效能，海外公司的營(yíng)業(yè)總收入從2016年的1000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2000多萬(wàn)美元，翻了一番。

其三，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。制訂了《員工進(jìn)修管理辦法》，推進(jìn)人才培養(yǎng)向縱深發(fā)展。積極推進(jìn)高層次人才納入學(xué)校非實(shí)名編制工作，全面落實(shí)選聘骨干人員享受學(xué)校待遇相關(guān)工作，本年度共選聘了20位骨干員工。加大“雙培”工程和“雙創(chuàng)”工程實(shí)施力度，將人才培養(yǎng)與出版業(yè)務(wù)培育緊密結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目培育帶動(dòng)人才成長(zhǎng)。人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成果，年內(nèi)2位同志榮獲第五屆廣西期刊優(yōu)秀主編，3位同志榮獲第五屆廣西期刊優(yōu)秀編輯；有17位同志晉升高級(jí)職稱，高級(jí)職稱晉升率繼續(xù)保持較高水平；招聘了新員工56人。

聚焦出版主業(yè)，融合發(fā)展提質(zhì)增效

我們突出抓好出版主業(yè)工作，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2021年共上報(bào)年度選題1091種，圖書出版工作有序開展。截至去年12月31日，集團(tuán)共出版圖書3334種，其中新書1139種，較前年同期增加27.26%。集團(tuán)造貨碼洋19.04億元，同比增長(zhǎng)11.67%；發(fā)行碼洋18.12億元，同比增長(zhǎng)6.93%；集團(tuán)本部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.3%，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)年初制定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

出版社在第五屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破，取得了1項(xiàng)印刷復(fù)制獎(jiǎng)和2項(xiàng)圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)的成績(jī)。其中，由我社出版和印刷的《中國(guó)老教材封面圖錄》獲得印刷復(fù)制獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了廣西出版印刷界在這一獎(jiǎng)項(xiàng)上零的突破；《日本所藏稀見明人詩(shī)文總集匯刊》和《清代新疆滿文檔案漢譯匯編》獲得圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，使廣西師大社在歷屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)圖書獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)總數(shù)上位居全國(guó)出版單位前10名。

廣西師大社連續(xù)8年入選中國(guó)圖書海外館藏影響力20強(qiáng)，位居大學(xué)出版社第2名。在首批公布的國(guó)家“十四五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃名錄中，集團(tuán)公司有9個(gè)項(xiàng)目入選，入選項(xiàng)目數(shù)量位居廣西八家出版社之首。有8本圖書入選2021深圳讀書月“年度十大好書”百?gòu)?qiáng)名單，1本圖書入選“年度十大好書”，1本圖書入選“年度十大童書”，入選圖書數(shù)量位居全國(guó)出版社前列；《奇妙的書》等5種圖書入選教育部幼兒圖畫書推薦書目。

教育出版品質(zhì)得到進(jìn)一步提升?！都t色廣西》教材全面進(jìn)入校園，義務(wù)教育階段的品種獲得政府采購(gòu)。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的《廣西學(xué)前兒童壯漢對(duì)照早期閱讀課程》通過(guò)自治區(qū)教材委審查并順利出版，《壯語(yǔ)文》中小學(xué)教材完成編校和送審。這兩套具有廣西地方特色的教材獲得了自治區(qū)教育廳的充分肯定。職業(yè)教育教材建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，市場(chǎng)銷售額和學(xué)校使用量顯著提升。

期刊的學(xué)術(shù)影響力和品牌影響力穩(wěn)步提升?！睹浇榕u(píng)》新增為CSSCI收錄集刊，《出版廣角》和《規(guī)劃師》繼續(xù)入選中文核心期刊目錄和CSSCI擴(kuò)展版目錄；《作文大王》雜志策劃的專題入選中宣部出版局“青少年期刊講黨史”主題宣傳重點(diǎn)選題，《求學(xué)》等3種期刊獲評(píng)第九屆廣西優(yōu)秀期刊。

主題出版進(jìn)一步加強(qiáng)。成功舉辦了首屆“望道出版論壇”，獲得學(xué)界和業(yè)界一致好評(píng)。為迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年推出了《湘江戰(zhàn)役史料文叢》《馬克思主義與當(dāng)代中國(guó)研究系列》《八桂星火》等一批高質(zhì)量的主題出版物（含音像出版物），進(jìn)一步提升集團(tuán)在主題出版領(lǐng)域的影響力。

這一年，集團(tuán)公司融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)?！岸鼗瓦z書數(shù)據(jù)庫(kù)”項(xiàng)目入選2021年度國(guó)家古籍?dāng)?shù)字化工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助項(xiàng)目；“小書童”在線有聲閱讀平臺(tái)入選2021年度國(guó)家新聞出版署出版融合發(fā)展工程，“書天堂”和“少兒期刊沉浸式互動(dòng)內(nèi)容打造”入選全國(guó)新聞出版深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例?！蔼?dú)秀學(xué)堂”和“桂師云”平臺(tái)資源數(shù)量顯著增加，“桂師云”平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)量和資源下載量不斷攀升，同比增長(zhǎng)一倍多，用戶活躍程度較去年同期大幅提高。融合發(fā)展中心在數(shù)字產(chǎn)品等方面的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到260多萬(wàn)元。

美術(shù)館充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以展覽拓展出版資源，以出版提升學(xué)術(shù)水平，“出版+展覽”的融合發(fā)展方式取得良好效果，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司在藝術(shù)領(lǐng)域的影響力和知名度。

教育培訓(xùn)學(xué)校在師資培訓(xùn)、課程培訓(xùn)、紅色教育培訓(xùn)和體育賽事服務(wù)方面取得良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)明顯，客戶滿意度處于同行較高水平。

據(jù)百道圖書影響力數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，我們集團(tuán)公司2021年在大學(xué)出版社圖書宣傳影響力排名中位居第一，在全國(guó)出版社圖書影響力綜合排名中位列第二。

2021年，集團(tuán)公司第4次獲得商務(wù)部、中宣部等五部委聯(lián)合頒授的“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)，澳門分社合作出版項(xiàng)目入選“國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目”。出版“走出去”工作繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“走出去”品牌建設(shè)取得新進(jìn)展，首個(gè)“藝術(shù)之橋空間”新型美學(xué)復(fù)合實(shí)體店在上海建成開業(yè)，進(jìn)一步提升了“藝術(shù)之橋”品牌的內(nèi)涵和國(guó)際影響力；創(chuàng)新與學(xué)?？鬃訉W(xué)院合作，積極推動(dòng)“獨(dú)秀書房”和“中國(guó)原創(chuàng)繪本國(guó)際中文課程項(xiàng)目”走向東盟，首個(gè)“獨(dú)秀書房”海外店在越南河內(nèi)大學(xué)孔子學(xué)院建成，即將開業(yè)。

初心不忘，助力學(xué)校學(xué)術(shù)出版和教材建設(shè)

在廣西師范大學(xué)的指導(dǎo)下，出版社組織全國(guó)43所本科、高職院校召開高等學(xué)校勞動(dòng)教育課程教材研討會(huì)，為勞動(dòng)教育教材建設(shè)搭建了新的平臺(tái)；出版了學(xué)校專家編著的《新時(shí)代大學(xué)生勞動(dòng)教育》等6種教材和《革命精神融入高校時(shí)代新人培育的理論與實(shí)踐》《廣西鄉(xiāng)村教育百年》等30多部學(xué)術(shù)圖書，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)專著。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司發(fā)展中還存在不少困難和問(wèn)題。一是企業(yè)治理體系還不夠科學(xué)合理，整體性、系統(tǒng)性上存在短板。二是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，發(fā)展不平衡不充分的矛盾仍然比較突出，部分子公司經(jīng)營(yíng)不理想，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力與市場(chǎng)要求相比仍然滯后，出版主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)內(nèi)高水平企業(yè)相比仍有差距。三是人才隊(duì)伍建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，拔尖人才不足、關(guān)鍵人才匱乏，高端復(fù)合型人才特別緊缺，是制約我們發(fā)展的突出問(wèn)題。四是富有數(shù)字時(shí)代特色的數(shù)字產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)手段和盈利模式非常不足，等等。

穩(wěn)中求進(jìn)，新一年換擋提速

2022年，黨的二十大將隆重召開，“十四五”也進(jìn)入了換擋提速的第二年，因此，做好今年的工作意義重大。我們將堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的工作總策略，著力在以下幾個(gè)方面開展、深耕。

其一，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展。

調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則，加強(qiáng)工作溝通。要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨委的深入調(diào)研工作，堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，堅(jiān)持重大決策必須開展基礎(chǔ)調(diào)研的工作要求，在“把方向”上做到有事實(shí)、有依據(jù)。要進(jìn)一步明確和落實(shí)集團(tuán)黨委在重大決策上的前置研究地位，在“管大局”上做到有擔(dān)當(dāng)、有作為。要加強(qiáng)集團(tuán)黨委的監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮好紀(jì)委的監(jiān)督職能，落實(shí)好集團(tuán)督查督辦工作各項(xiàng)制度，在“保落實(shí)”上做到出實(shí)招、見實(shí)效。

二是深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一是要加大核心人才引進(jìn)力度，著力解決高端復(fù)合型人才、特殊技能型人才緊缺的問(wèn)題，公開選聘相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，推動(dòng)高端人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性效果。二是深入實(shí)施“雙培”工程，著力崗位成長(zhǎng)，全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保人才隊(duì)伍的延續(xù)性。三是推動(dòng)“雙創(chuàng)”工程向縱深發(fā)展，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、創(chuàng)造良好條件。要發(fā)揮好“雙創(chuàng)”工程的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)青年人挑大梁、擔(dān)重任、勇創(chuàng)造，充分利用產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)平臺(tái)施展才華。

三是著力守正創(chuàng)新，加快推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

一是厘清集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)的權(quán)責(zé)界限，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、分工明確、各司其職的集團(tuán)決策落實(shí)體制。明確集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確集團(tuán)董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的決策作用，明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的執(zhí)行作用，確保這三大管理體制形成聯(lián)動(dòng)，不缺位、不越位。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)班子會(huì)的執(zhí)行機(jī)制。要充分發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)班子會(huì)的執(zhí)行、落實(shí)作用，進(jìn)一步明晰領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)班子的分工，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子成員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升“抓落實(shí)”的效率，提高“強(qiáng)管理”的效能。

三是加速推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，下大力氣抓好以集團(tuán)ERP系統(tǒng)為核心的信息化平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步完善集團(tuán)本部與各子公司的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，加快子公司的生產(chǎn)管理信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息接入集團(tuán)公司核心系統(tǒng)，有效提升集團(tuán)公司與子公司的信息交換效率，降低溝通成本；要加大人力、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)的開發(fā)力度，將集團(tuán)ERP系統(tǒng)真正建設(shè)成為集團(tuán)管理效能的“倍增器”。

深耕教育、學(xué)術(shù)，出版主業(yè)提質(zhì)增效

其一，要集中精力做好教材教輔出版和推廣工作。

一是適應(yīng)“雙減”政策對(duì)集團(tuán)義務(wù)教育階段教材教輔的調(diào)整，大力做好基礎(chǔ)教育階段教輔的研發(fā)和推廣工作，著力增加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種。要加大高中評(píng)議教輔的推廣力度，力爭(zhēng)使用量在2021年基礎(chǔ)上有顯著提升。

二是下大力氣做好職教教材開發(fā)和推廣工作。要抓住“十四五”全區(qū)職教規(guī)劃教材立項(xiàng)建設(shè)的重大機(jī)遇，進(jìn)一步做好職教教材開發(fā)和推廣工作。

三是加大幼兒讀物和家教圖書的開發(fā)和推廣力度。以自治區(qū)教材委審定的相關(guān)教材為依托，配合做好教材教輔的推廣、培訓(xùn)工作；把幼教讀物和家教圖書編輯隊(duì)伍進(jìn)一步培育、充實(shí)起來(lái)，積極做好輔助讀物、教學(xué)資源等配套資源的延伸開發(fā)。

其二，提升學(xué)術(shù)出版和大眾出版的品質(zhì)，著力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

一是腳踏實(shí)地做好學(xué)術(shù)出版工作。要堅(jiān)定“有所為有所不為”的工作思路，堅(jiān)持“學(xué)術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)先”的基本標(biāo)準(zhǔn)，以“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的毅力和決心，在優(yōu)勢(shì)的文獻(xiàn)、人文社科學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域精耕細(xì)作，一步一個(gè)腳印地做好學(xué)術(shù)出版工作。要將培育學(xué)術(shù)出版品牌作為一項(xiàng)關(guān)系集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)來(lái)抓，把集團(tuán)具有優(yōu)勢(shì)的學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域產(chǎn)品做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，在“十四五”期間打造1到2個(gè)具有標(biāo)桿意義的學(xué)術(shù)出版品牌。

二是加快新核心期刊的培育工作。要在現(xiàn)有刊物的基礎(chǔ)上加大核心期刊種子的選定和培育工作，引導(dǎo)各種資源向種子期刊傾斜，不斷提升刊物的學(xué)術(shù)影響力和質(zhì)量，盡早實(shí)現(xiàn)新增核心期刊的目標(biāo)。

三是提升大眾出版“雙效統(tǒng)一”的深度。要加大品牌整合力度，優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)資源向影響力大、輻射面廣、經(jīng)濟(jì)效益良好的優(yōu)勢(shì)出版品牌傾斜。要注重暢銷書與常銷書的有機(jī)結(jié)合、合理分配，既要集中力量打造暢銷書，形成較大的讀者影響力，也要注意培育“細(xì)水長(zhǎng)流”的常銷書，確保形成較為穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，二者要形成相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。在十四五期間形成2～3個(gè)較當(dāng)前更具影響力的大眾出版品牌。

其三，進(jìn)一步加強(qiáng)主題出版工作，提升集團(tuán)在主題出版領(lǐng)域的影響力和美譽(yù)度。

一是要發(fā)掘和培育具有重大影響力的主題出版選題。要加強(qiáng)與學(xué)界的聯(lián)系與合作，著力培育和打磨兩到三個(gè)有深度、有潛力、成系統(tǒng)、成規(guī)模的主題出版重大選題。

二是聚焦廣西豐富的紅色資源開發(fā)。緊緊圍繞湘江戰(zhàn)役和百色起義這兩個(gè)宏大主題，深入挖掘中國(guó)共產(chǎn)黨在廣西的革命活動(dòng)等歷史資源。依托廣西師范大學(xué)廣西文科中心和全國(guó)重點(diǎn)馬克思主義學(xué)院的優(yōu)勢(shì)資源，力爭(zhēng)在湘江戰(zhàn)役、廣西革命史和廣西文化研究等出版領(lǐng)域形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步凸顯主題出版當(dāng)中的“廣西特色”。

三是加大青少年主題出版讀物的開發(fā)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)符合青少年閱讀心理、有親和力的主題類圖書，努力打造具有一定影響力的青少年主題出版物。

其四，貫徹落實(shí)國(guó)家政策要求，進(jìn)一步做好圍繞中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)性工作。

一是在服務(wù)老年群體上謀求新發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代老齡工作的意見，在服務(wù)新時(shí)代老齡工作、推動(dòng)發(fā)展“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”上尋找新機(jī)遇、謀求新發(fā)展。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大在服務(wù)老齡群體、研發(fā)適老產(chǎn)品上的投入，集聚更多優(yōu)質(zhì)資源向這方面傾斜；充分利用傳統(tǒng)出版在老齡群體中接受度較高的有利條件，有針對(duì)性地開發(fā)面向老齡群體的大字本等閱讀產(chǎn)品，有效釋放傳統(tǒng)出版產(chǎn)能。

二是在服務(wù)國(guó)家“雙減”政策上展現(xiàn)新作為。積極貫徹落實(shí)國(guó)家“雙減”政策，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，著眼于“雙減”政策給教育出版尤其是基礎(chǔ)教育出版的政策性機(jī)遇，充分利用出版社背靠高校的有利條件，在打造精品教輔、開發(fā)素質(zhì)教育和家庭教育產(chǎn)品、提升青少年科學(xué)文化藝體素養(yǎng)等方面闖出新路子。

三是在服務(wù)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義壯美廣西建設(shè)中彰顯新?lián)?dāng)。要深入貫徹落實(shí)自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，認(rèn)真做好服務(wù)“文化廣西”“文旅強(qiáng)區(qū)”建設(shè)各項(xiàng)工作，主動(dòng)融入桂林世界級(jí)旅游城市建設(shè)之中，深入挖掘廣西文化、桂林文化的寶貴資源，積極開發(fā)反映廣西民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和悠久歷史文化的各類產(chǎn)品，以文化資源優(yōu)勢(shì)助力桂林世界級(jí)旅游城市和廣西世界級(jí)旅游目的地建設(shè)。

其五，加快推進(jìn)融延發(fā)展，加速構(gòu)建圍繞出版主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。

要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“出版+文化+科技”的融合發(fā)展策略，加快形成以出版主業(yè)為核心、以數(shù)字文化為基礎(chǔ)、多元發(fā)展協(xié)同并進(jìn)的出版產(chǎn)業(yè)集群，有效促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)，努力由傳統(tǒng)出版企業(yè)向以知識(shí)服務(wù)為核心的綜合型文化企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力在教育服務(wù)、數(shù)字文化、文化創(chuàng)意、文旅融合等方面取得新進(jìn)展。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)已有傳統(tǒng)出版項(xiàng)目的數(shù)字化資源庫(kù)建設(shè)。加快構(gòu)建以知識(shí)服務(wù)為核心、以數(shù)字信息為載體的新型出版體系，促使傳統(tǒng)出版的資源優(yōu)勢(shì)向新型出版領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，提升傳統(tǒng)出版資源的價(jià)值。要深入挖掘廣西紅色革命資源，探索建設(shè)圍繞湘江戰(zhàn)役的紅色資源數(shù)據(jù)庫(kù)，充分依托學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在湘江戰(zhàn)役研究和廣西歷史研究方面建成區(qū)內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)資源庫(kù)。

二是要做好教材教輔相關(guān)配套資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作。要以《紅色廣西》《廣西學(xué)前兒童壯漢對(duì)照早期閱讀課程》等為重點(diǎn)，配合這兩套教材讀物的推廣，做好相關(guān)課件、音視頻、教師服務(wù)平臺(tái)等配套資源的建設(shè)工作。進(jìn)一步加大課程資源開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量提升，在教育培訓(xùn)上形成規(guī)模效益。

三是加快數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃建設(shè)。要以臨桂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的升級(jí)建設(shè)為主陣地，做好集團(tuán)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；要積極參與廣西師范大學(xué)大學(xué)科技園的培育，強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研傳”一體化建設(shè)，盡快落地文化創(chuàng)意、教育科技等新興產(chǎn)業(yè)。

四是深入構(gòu)建立體化宣傳營(yíng)銷新格局。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳與產(chǎn)品生產(chǎn)的多級(jí)聯(lián)動(dòng)，提升市場(chǎng)宣傳對(duì)產(chǎn)品銷售的拉動(dòng)效果，改革調(diào)整發(fā)行方式，著力優(yōu)化線上線下營(yíng)銷矩陣結(jié)構(gòu)，加快集團(tuán)市場(chǎng)宣傳與生產(chǎn)和銷售聯(lián)動(dòng)的融合發(fā)展步伐。

其六，加強(qiáng)文化“走出去”工作，進(jìn)一步拓展面向東盟國(guó)家的文化交流業(yè)務(wù)。

集團(tuán)公司要抓住中國(guó)—東盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的契機(jī)，加快構(gòu)建“國(guó)內(nèi)為主，東盟為先，全球化發(fā)展”的新發(fā)展布局，進(jìn)一步推動(dòng)“獨(dú)秀書房”等優(yōu)質(zhì)品牌在東盟國(guó)家落地，探索開發(fā)面向東盟國(guó)家人民的漢語(yǔ)教育輔助讀物，力爭(zhēng)在面向東盟國(guó)家的文化交流中抓住新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司海外機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，進(jìn)一步提升海外公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在英文出版上取得新突破。同時(shí)，要加大集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)的布局，在服務(wù)區(qū)域發(fā)展上取得新進(jìn)步。

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