12月11日，集團(tuán)公司召開子公司經(jīng)營管理工作專題會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃軒莊作題為《樹牢規(guī)矩意識(shí) 強(qiáng)化合規(guī)管理 堅(jiān)持守正創(chuàng)新 齊心協(xié)力促進(jìn)子公司經(jīng)營提質(zhì)增效》的講話。

會(huì)議現(xiàn)場

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃軒莊講話

會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理黃毓主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各分社負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及各子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的副職等參加了會(huì)議。

 集團(tuán)公司總經(jīng)理黃毓主持會(huì)議

會(huì)議聽取了集團(tuán)審計(jì)部作的關(guān)于2022年度內(nèi)部審計(jì)情況報(bào)告，通報(bào)集團(tuán)公司對(duì)子公司“三重一大”事項(xiàng)的決策權(quán)力清單（征求意見稿）。廣大教育公司、廣大印務(wù)公司、期刊傳媒集團(tuán)、北京貝貝特公司主要負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了代表發(fā)言，部分子公司主要負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。會(huì)上，集團(tuán)公司總編輯湯文輝、總會(huì)計(jì)師章冬蘭作了專題發(fā)言，對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、總編輯湯文輝發(fā)言

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師章冬蘭發(fā)言

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃軒莊在講話中對(duì)子公司的經(jīng)營管理工作提出了明確要求。

黃軒莊指出，子公司是集團(tuán)的重要組成部份，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。目前，集團(tuán)全資和控股的24家子公司總資產(chǎn)達(dá)已經(jīng)到11.66億元，資產(chǎn)過億元的就有6家，已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，把它們管理好、經(jīng)營好，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，是集團(tuán)公司義不容辭的責(zé)任。

黃軒莊強(qiáng)調(diào)，做好集團(tuán)子公司的經(jīng)營管理工作，中心思想就是要樹牢規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、齊心協(xié)力促進(jìn)子公司經(jīng)營提質(zhì)增效，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。一是要樹牢規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)守規(guī)則底線，鞏固防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的鋼鐵防線。明確紀(jì)律不能碰的、規(guī)則不能做的，就堅(jiān)決不能碰、不能做。明確規(guī)則要做的，就一定要主動(dòng)做好，不要被動(dòng)應(yīng)付，更不能談條件、打折扣。二是強(qiáng)化合規(guī)管理，提高管理效能，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。要提高政治站位，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待審計(jì)中查出的問題，扎實(shí)有效落實(shí)整改工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以建立健全制度體系和強(qiáng)化制度落實(shí)為抓手，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快建設(shè)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)層次合理、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)謀劃，著力推進(jìn)子公司差異化、特色化發(fā)展。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，既要有“守正”的定力，又要有“創(chuàng)新”的干勁。要增強(qiáng)大局意識(shí)、加強(qiáng)科學(xué)謀劃，找準(zhǔn)方向、錨定目標(biāo)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，突出優(yōu)勢、干出特色。要強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，圍繞“共同奮斗、共享發(fā)展”的共同價(jià)值觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧融洽的企業(yè)氛圍。

黃軒莊要求，各子公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)務(wù)必提高政治站位，高度重視審計(jì)整改工作，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、實(shí)的舉措，扎實(shí)有效落實(shí)審計(jì)整改各項(xiàng)工作，向集團(tuán)黨委交出一份合格的答卷。相關(guān)職能部門要落實(shí)對(duì)審計(jì)整改的“回頭看”，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。

專題會(huì)就促進(jìn)子公司經(jīng)營管理、強(qiáng)化內(nèi)控管理，落實(shí)集團(tuán)重大決策部署，建立健全制度體系，以合規(guī)監(jiān)督促進(jìn)經(jīng)營管理改善、經(jīng)濟(jì)效益提高等重要事項(xiàng)統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，對(duì)進(jìn)一步抓好審計(jì)整改及做好財(cái)務(wù)管理工作明確了方向。本次會(huì)議是集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要舉措，為明年集團(tuán)公司保持健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)子公司合規(guī)化管理，促進(jìn)各單位降本增效，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。